İŞLETME BİRLEŞMELERİ VE BİRLEŞME SONUCU ELDE EDİLEN ŞEREFİYENİN TFRS 3 ve TMS 38 KAPSAMINDA İNCELENMESİ


Abstract views: 131 / PDF downloads: 68

Yazarlar

  • Süleyman ERTÜRK Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, İşletme Bölümü Kahramanmaraş/Turkey
  • Melek YARDIMCIOĞLU Hasan Kalyoncu Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Gaziantep/Turkey

DOI:

https://doi.org/10.26450/jshsr.34

Anahtar Kelimeler:

İşletme Birleşmeleri, Şerefiye, TRSF 3, TMS 38

Özet

Uluslararası veya ulusal ölçekte rekabet etmek isteyen işletmenlerin büyüklüklerini arttırmak için başvurdukları yöntemlerden biride işletme birleşmeleridir. İşletme birleşmeleri, TFRS 3 “İşletme Birleşmeleri” esnasında ele alınmıştır. işletme birleşmeleri sonucunda şerefiye kalem olarak ortaya çıkmaktadır. Şerefiyede TFRS 3 “İşletme Birleşmeleri” ve TMS 38 "Maddi Olmayan Duran Varlıklar" standardında ele alınmıştır. Şerefiyenin sonraki dönemlerde nasıl muhasebeleştirileceğine ilişkin hükümler KOBİ TFRS Bölüm 19 ile KOBİ TFRS Bölüm 27 ve TMS 36 “Varlıklarda Değer Düşüklüğü” ile ilgili Standartlarda ele alınmıştır. Ayrıca, KOBİ TFRS Bölüm 9 Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar ile “TMS 27 Konsolide ve Bireysel Mali Tablolar” da, konsolidasyon şerefiyesinin muhasebeleştirilmesi ile ilgili olarak TFRS 3’te yer alan düzenlemelere atıf yapılmıştır. Bu çalışmada son yıllarda uluslararası veya ulusal ölçekte hızla artan işletme birleşmeleri ve birleşme sonucunda oluşan maddi olmayan duran varlıklar hesap grubunda yer alan şerefiye konuları açıklamaktır. Çalışmamızın ilk bölümünde işletme birleşmeleri, nedenleri, türleri ve işletme birleşmelerinde işletme değerinin saptanmasında kullanılan yöntemlere yer verilmiştir. İkinci bölümde ise şerefiye, negatif şerefiye ve şerefiyenin kayda alınması örneklerle açıklanmıştır.

İndir

Yayınlanmış

2017-03-31

Nasıl Atıf Yapılır

ERTÜRK, S., & YARDIMCIOĞLU, M. (2017). İŞLETME BİRLEŞMELERİ VE BİRLEŞME SONUCU ELDE EDİLEN ŞEREFİYENİN TFRS 3 ve TMS 38 KAPSAMINDA İNCELENMESİ. International Journal of Social and Humanities Sciences Research (JSHSR), 4(8), 32–45. https://doi.org/10.26450/jshsr.34